“好货不贵”背后的硬实力，盒马超盒算NB解码社区折扣超市新赛道

“真实惠，够放心”,这响当当直击心灵的标语，正是盒马旗下的社区超市盒马NB最近升级成“超盒算NB”后新推出的！该模式一经确定，在全国加速开店！“全是新开的门店，其中，首次进驻宁波主城区，一天开出3家店。”这是一位盒马内部人士的剧透。这速度简直惊人！为啥它能火？说白了，现在大家买东西越来越理性，既要便宜又要质量好。超盒算NB正是抓住这点，用硬折扣模式把价格打下来，东西还靠谱，自然成了小区居民的心头好。这种“省钱不降质”的超市，正是消费理性化浪潮下的新宠，未来估计会开更多店，让更多人买到实惠好货！

少而精，巧创新：超市选品的制胜秘诀

超盒算NB以“硬折扣+社区”为定位，通过精简SKU、聚焦大众的刚需品类实现效率提升。门店面积大多控制在600-1000平方米，商品数约1500个品类，但覆盖烘焙、乳饮、生鲜等基础生活用品。其核心竞争力在于超60%的自有品牌占比，如高性价比的苏打饼干、吐司等爆款。这种苏打饼干经过24小时低温发酵工艺，兼顾酥脆与养胃功能，精准满足了消费者的代餐需求。这种“宽类窄品”策略，既能保障品类的覆盖率，又能通过深度开发实现差异化。

薄利多销+精打细算，供应链省出实惠价

“好货不贵”的背后是供应链的极致优化。超盒算NB依托盒马十年积累的消费数据，精准定位需求，并通过规模采购来压低成本。如洗衣液单品日销数万件，推动工厂满负荷生产，以此来降低单位成本；原料采购与盒马鲜生共享供应链，进一步摊薄价格。同时，其践行“三高三低”（高人效、高坪效、高品效；低售价、低毛利、低损耗）模式，以极简装修、周转筐陈列等方式压缩运营成本，确保终端价格优势。

两条腿走路，千亿目标更稳当

此次升级标志着超盒算NB模式的成熟，其将与盒马鲜生形成“双轮驱动”：前者深耕社区，后者主打品质体验，共同冲刺千亿目标。在折扣零售市场规模预计突破2.28万亿元的背景下，超盒算NB凭借先发优势与供应链壁垒，正加速渗透三四线市场，填补传统社区店在品质与价格上的空白。

当消费回归理性，超盒算NB以商品、效率与成本的三重革新，重新定义“低价”内涵——不是牺牲品质的妥协，而是基于精准需求与高效供应链的可持续模式。这场社区超市的革新，正悄然改写零售行业的竞争格局。